《中国有色金属报》：驰骋海外 资源报国

小雪大雪又一年，转眼已是大雪节气，北京的天气更加寒冷，我国有色金属行业的盛事——第八届有色金属行业有影响力人物评选在万千有色人的热烈期盼下揭晓了，中国有色集团副总经理、中国有色矿业有限公司总裁陶星虎赫然在列，可谓众望所归。在既将过去的2012年，中国有色集团在海外市场披荆斩棘，演绎了一幕又一幕中国企业走出去的经典故事，陶星虎则是这系列故事的导演。12月12日，雪花漫舞在北京的天空，悄然间城市披上了白色的衣裳，迎风冒雪，记者来到了中国有色集团总部，在陶总的办公室对其进行了专访。

中国有色集团是我国有色金属行业最早“走出去”的企业，而赞比亚则是其“走出去”的桥头堡和主阵地。自1998年开始进入赞比亚市场以来，中国有色集团在赞比亚先后自主投资、自主建设、自主经营了一批标志性的有色金属矿山和冶炼厂，谱写了一个又一个“走出去”的传奇故事：赞比亚中国经济贸易合作区是我国在非洲设立的第一个境外经贸合作区，也是赞比亚第一个多功能经济区；谦比希铜矿是我国在境外建成的第一座也是迄今为止最大的一座有色金属矿山；谦比希15万吨铜冶炼厂是我国在境外投资最大的铜冶炼项目......谈到这些重大项目，陶总如数家珍，在赞比亚工作十年的经历使其对赞比亚企业充满了感情。而令他高兴的是，2012年6月29日，依托赞比亚4家出资企业设立的中国有色矿业有限公司成功登陆香港联交所，成为第一支登陆香港资本市场的非洲概念股，充分展示了中国有色集团“走出去”事业的连续性和成长性。

目前，中国有色集团在赞比亚已累计投资20亿美元，拥有11家出资企业，交纳税收超过1.1亿美元，投入基础设施建设1.3亿美元，为当地提供稳定就业岗位超过12500个。当谈到中国有色集团海外业务发展时，陶总不无自豪地说：“进入非洲14年来，我们中国有色集团没有一家企业出现亏损的情况，大部分生产企业已经全部收回投资成本。2011年，中国有色集团以票选第一的成绩被中非友好协会评为‘感动非洲的十大中国企业’。”中国有色集团不仅成为中国企业“走出去”的先峰，而且也成为中国企业“走进去”的典范和样板。

中国有色集团在海外市场上取得的骄人成就，证明了中国有色集团不仅是一家“敢于走出去”的企业，更是一家“善于走出去”的企业。在“走出去”方面，中国有色集团走出了自己的特色，走出了自己的模式，也积累了一些独到的经验。

首先是慎重选择，全力推进。陶总说，中国有色集团在走出去过程中坚持有所为，有所不为，每一个投资项目都经过了慎重的论证。在业务选择上，坚持在自己熟悉的、擅长的领域进行业务拓展，注重培育上下游产业；在经营策略上，在赞比亚的企业都处于绝对的控股地位，提高企业的运行效率。但是当项目选定后，中国有色集团会全力予以支持，有效地保证了项目的稳步推进。

其次是严守当地法律法规，处理好与投资所在国政府的关系，引导其“向东看”。俗话说“入乡随俗”，中国企业走出去，进入一个陌生的国度，同样必须严格遵守当地的法律法规和风俗习惯。此外，为了保证项目持续、稳定地推进，必须与投资国政府处理好关系。陶总说：“当前在一些国家，资源民族主义情绪高涨，甚至在一些国家，民族主义者执政后对中国企业采取敌视态度。为了保障投资安全，我们做了大量的工作，引导东道国政府‘向东看’，而且成效显著，我们在赞比亚的成功就印证了这一点。”

三是坚持本地化管理，勇担社会责任。中国有色集团在赞比亚积极推进本土化、属地化管理，在非洲招聘了大量当地员工。另外，中国有色集团还投入大量资金资助一些重大疾病预防、妇女就业、市政建设、教科文卫事业等项目。特别是在国际金融危机爆发后，在非洲的西方矿业公司纷纷减产、停产，中国有色集团却作出了“不减少一吨产量，不裁减一名员工，不减少一分投资”的庄严承诺，树立了中国企业的良好形象。

目前，中国有色集团的对外投资区域主要是三块，中南部非洲、亚洲周边国家和矿业资本发达的国家。其中非洲版块是最为重要的工作区域，赞比亚又是非洲板块中模式最成熟、经验最丰富的部分。

按照初步设想，到2015年，中国有色集团将以合作区为核心，力争在中南部非洲建成年产铜50万吨、钴5000吨的大型海外铜钴原料生产基地。通过资本运作和实体发展，中国有色集团将不断完善产业链，把铜产品的附加值留在非洲大陆，提升非洲大陆铜工业的技术和装备水平，实现与非洲的共同发展、共同成长、共同繁荣。

采访结束时，雪已停，道路两旁的树枝早已“银妆素裹”，不由得想到毛主席的诗句来，“数风流人物，还看今朝”。是的，正是有了象陶总这样的“实干家”，我们的企业才能叱咤国际市场；正是有了象中国有色集团这样的企业，我们的民族复兴大业才有了可靠的保障。世界政治经济格局风云变幻，但中国有色集团的目标宏伟而明确，前进的脚步快速而坚定。我们坚信，在中国有色集团迈向“世界500强”的征程中，海外业务版块还会继续壮大并作出自己更大的贡献。