走进中色刚果的质量检验中心，地面光洁如镜，工具摆放井然有序，标识清晰醒目，设备维护一丝不苟……这幅高效、整洁、规范的现场场景，正是该公司近年来深入推进6S管理结出的硕果。6S管理已成为中色刚果深化国企改革、提升治理效能、迈向高质量发展进程中不可或缺的基础工程和强劲引擎。
夯实公司改革落地的“微观基石”。改革的宏伟蓝图，最终要落实到生产经营的每一个环节、每一位员工的日常行为中。通过彻底的整理整顿，中色刚果不仅清除了现场冗余物资，优化了空间布局，也精准识别了一批无效、低效资产，为优化资源配置、聚焦主业发展奠定了基础。同时，良好的生产环境也保障了设备运行，减少了故障停机时间，提高了产量稳定性，确保了产品合格率始终保持99%以上。通过长期坚持标准、规范行为，公司员工逐渐养成了遵守规则、主动改善、关注细节、重视安全的职业习惯。
彰显公司改革成效的“生动窗口”。中色刚果在6S管理上取得的显著成果，已经成为检验和展示国企改革成效的明亮窗口。整洁有序的现场、清晰流畅的流程、快速响应的机制，直观体现了管理水平的提升，印证了改革在优化管理流程、提升组织效能方面的成效。减少时间、空间、物料、能源上的浪费带来的显性和隐性成本节约，直接转化为企业的利润空间和竞争力。通过消除现场隐患、规范操作流程、强化安全意识，中色刚果安全生产形势持续向好，为改革发展营造了安全稳定的环境。
浮选车间生产场景
赋能公司改革深化的“持续动力”。中色刚果将6S的理念和方法从生产现场向办公区域、管理体系延伸，推动全价值链的精益化管理。探索利用大数据、AI等技术，升级传统管理模式，为数字化转型奠定基础。鼓励员工立足岗位，运用6S思维发现浪费、提出改善提案，极大激发了内生动力，成为培育创新文化的重要途径。
在今后的工作中，中色刚果将以创造价值为使命，以改革创新为动力，以强化企业管理为核心，不断稳固企业发展基础，提升企业管理水平，提高综合竞争能力，为推进公司做强做优，助力集团公司实现“一流企业”愿景目标努力奋斗。
